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蘋果、三星、華為——三大企業智能手機供應鏈的較量

時間: 2019-11-26 17:40:35 來源:   網友評論 0
  • 智能手機供應鏈已成為手機企業競爭發展的重要手段。企業想要在競爭中取勝,在生產效率、工藝制造技術短期內突破潛力不大的情況下,產業鏈整合和供應鏈系統搭建便成為重要途徑。

文│姜潔

來源 | 物流時代周刊(ID:wuliushidai)


智能手機供應鏈已成為手機企業競爭發展的重要手段。企業想要在競爭中取勝,在生產效率、工藝制造技術短期內突破潛力不大的情況下,產業鏈整合和供應鏈系統搭建便成為重要途徑。


由于企業發展過程和供應鏈偏好差異,手機企業的供應鏈模式有所不同,比較研究和分析這些模式,對優化供應鏈和提升競爭力具有一定幫助。目前,市場占有率較高的三星、華為、蘋果手機供應鏈構建模式就各具特色。


蘋果:高品質敏捷的供應鏈


蘋果公司的成功,不僅在于產品的創新,更在于高品質敏捷供應鏈的搭建。蘋果曾連續8年在知名咨詢公司Gartner的全球供應鏈25強上占據榜首位置,其不僅關注產品的研發創新,而且注重打造一條信息透明化的供應鏈,以加強管控產品質量,降低供應鏈成本。蘋果的供應鏈可以概括為:多元化、輕資產、與競爭戰略完美結合。


蘋果供應鏈涉及全球和多元化。據蘋果公司2018年公布的一份報告顯示,其在全球共有13座組裝工廠和156家官方的產品和零部件供應商。來自世界各地的零部件被運送到蘋果的各個工廠,經過組裝之后再銷往世界各地。這樣構建供應鏈的原因是為了降低成本,因為在全球尋找合適的供應商,可以通過多家供應商競爭,來降低成本,并極大地減少單一供應商斷貨的風險。但市場競爭是殘忍的,如iPhoneX所采用的OLED技術屏幕,目前全球只有三星能夠提供,導致蘋果受到一定的發展制約,這也是iPhoneX遭遇產能問題的根本所在。


良好的品質管控保證產品信譽。蘋果公司對產品質量的控制可以用“嚴苛”來形容,每年產品出售量也非常可觀。為了保證品質,在搭建供應鏈過程中,蘋果公司會選用行業頂級的供應商,并對硬件供應商的零配件質量進行嚴格管控,制造出能達到蘋果公司質量標準的產品。此舉主要源于:一方面是其自身對產品的極致追求,另外一方面,只有頂尖的供應商才能保證產品功能和品質。


注重供應鏈高效化。蘋果公司將主要供應商從100家減少到24家,并要求多家供應商遷到蘋果工廠旁邊。由于手機的生命周期較短,需要壓縮庫存,蘋果公司將19個庫房關閉了10個,以降低庫存。如1998年初,蘋果公司聯合創辦人喬布斯把兩個月的庫存期縮短到一個月;同年9月底,蒂姆·庫克(蘋果公司現任首席執行官)已經把庫存期縮短到6天;1999年9月,這個數字已經達到驚人的兩天,有時僅僅只有15小時。另外,庫克還把制造蘋果計算機的生產周期從4個月壓縮到2個月。所有這些改革不僅降低了成本,而且也保證了每一臺新計算機都安裝了最新的組件。經過多年不懈地改進,蘋果公司擁有無縫流線型供應鏈,產品從合同制造商那里出發,經過第三方發貨公司,直接到消費者手中,前后不過幾天時間,整個過程非常短,存貨周轉率非常高。此外,蘋果公司通過監測其零售商店、網站和第三方經銷商的銷售,基于需求會重新分配手機訂單,對iPhone的貨量和調配進行不斷完善,蘋果幾乎能做到零庫存。


供應鏈競爭差異化。為客戶提供良好的體驗,就需要供應鏈的快速響應,這其中供應鏈的差異化就顯得尤為重要。在別的PC生產廠商還依賴海運的時候,蘋果公司就大面積使用空運,用高效換取巨大利潤。此外,在產品的不同生命周期中,蘋果公司會調整供應鏈戰略。


三星:縱向供應鏈


三星在搭建供應鏈之初,就意識到手機零配件自我供應的重要性,因此三星搭建了一條縱向垂直的供應鏈,即強化銷售、生產、采購和計劃部門的緊密合作。三星完全控制頂級芯片、屏幕、處理器、閃存、攝像頭等核心元器件的研發和生產,也是唯一具有縱向結構的供應鏈,在供應鏈控制和運轉上有較高的話語權。因三星在多個元器件行業都具有絕對的供應鏈把控能力,其相對蘋果有更強的競爭力,可以說是唯一一家能脫離美國技術約束的手機企業,其供應鏈呈現以下特點。


以“天”為單位定制供給計劃。手機行業競爭激烈,市場行情隨時波動,三星制定了以“天”為單位的供應計劃。三星電子各事業部共同確定一周的銷售供給計劃,接下來DMC(SET)部門制定每天的供給計劃,安排生產和供應,并在每天生產結束時根據世界各市場銷售信息反饋,分析24小時內銷售實際與銷售計劃之間的差異,調整手機生產、供給計劃,確保供應與需求相匹配。


依托供應鏈引領新產品研發。三星應用供應鏈管理系統——GLOBALSCM系統不僅可以計劃銷售、生產,還用以推動產品研發更符合市場需求。通過分析客戶對手機的功能需求偏好,引導產品研發方向,研發客戶更青睞的功能,淘汰不符合市場需求的產品。


建立工業園區集成手機產業鏈。由于手機零部件多達幾千個,眾多供應商如果分散在世界各地,不僅運輸成本較高,并且常常會出現補貨不及時甚至斷貨現象。三星建立三星工業園區,將眾多供應商聚集在工業園區內,園內各相關企業之間搭建網絡聯線,以確保信息的即時連接和物流直接有效運作,核心配套廠商建造直接通向三星組裝廠的大型輸送帶,形成一體化供應生產。不僅大大降低了物流成本,還可以及時補貨,避免進口零配件的關稅。


此外,三星還與各供應商實現信息共享,既有效地降低了庫存,又降低了市場波動造成的庫存積壓風險。通過供應商庫存管理系統,可以了解到零配件的庫存狀況,可隨時根據生產情況補貨。如此一來,供應鏈總成本得以降低,市場競爭力不斷提升。


華為:本土+全球供應鏈


創建于1987年的華為,經過30余年的發展已成為目前全球最大的電信設備供應商,全球第二大手機制造商,也是目前5G技術市場的“領頭羊”。在中美貿易戰背景下,美國商務部將華為列入實體清單,這對華為全球供應鏈提出了嚴峻考驗。


供應商遍布全球,對美國供應商依賴度較高。華為手機供應鏈高度依賴于全球供應鏈,特別是關鍵零部件高度依賴美國供應商。2018年,華為公布了一份含有92家供應商的名單。其中,美國供應商數量最多,包括英特爾、恩智浦、高通、博通等共計33家;中國內地及香港供應商排名第二,包括立訊精密、比亞迪、京東方、瑞聲科技、順豐等共計27家;日本供應商數量排名第三,共計11家;德國4家,瑞士、韓國等各有2家,荷蘭、法國、新加坡各有1家。全球化的供應商策略使得華為對全球供應鏈的依賴程度較高,安全穩定的供應鏈成為其快速發展的重要基礎。經過華為多年的精心經營和管理,取得了較好成效,但貿易摩擦也讓這種供應鏈遭遇不小的挑戰。


為此,華為欲構建縱向供應鏈,確保供應鏈安全。值得一提的是,主要負責華為芯片設計的華為海思規模較大,供應商也較多。未來,這家被大家稱為“備胎”的公司能否挑起華為芯片的大梁,還有待時間的檢驗。


產業鏈本土化配套將是華為布局供應鏈的方向。中美貿易摩擦背景下,華為有較多部件不能自己滿足供應,還存在手機系統、制造等方面的問題,華為供應鏈布局戰略將進行調整,從全球布局轉向本土布局,但銷售端的供應鏈全球化依然繼續。自2018年以來,華為已經將自己的產業鏈向國內傾斜,盡可能降低對美國供應商的依賴。目前,在華為供應鏈中,來自中國大陸的上市公司共有70家,來自美國的上市公司共有43家,中國大陸企業數量已經超過美國企業數量。華為要突圍美方禁令,必須加速自建與調整供應鏈布局戰略。



通過對三星、華為、蘋果手機供應鏈模式分析可以看出,手機市場競爭激烈,各品牌之間的競爭,供應鏈扮演了重要角色。三星、蘋果作為行業領先的企業,其供應鏈構建的成功可以為華為提供借鑒,尤其是發展把控性強的縱向供應鏈,著力推進技術創新,使得供應安全、品質穩定、快速敏捷、技術創新的供應鏈成為華為在手機市場上制勝的重要法寶。


作者系長石資本合伙人

 來源:物流時代周刊,轉載需聯系授權。


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