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新時代CFO的使命

時間: 2019-12-03 17:05:35 來源:   網友評論 0
  • CFO這個職位的神秘來源于兩個方面,一是崗位與名稱從西方企業管理體系引進不久,二是財務工作內容保密性太強。中國傳統的企業管理體系里沒有這樣的職位,而在成熟市場經濟體由來已久。



CFO承擔著解釋幾百年市場經濟發展形成的成熟企業管理經驗和管理方式的使命,確保企業發展到一定規模后能夠適應長期的市場競爭的沖擊。


文 | 中國冷鏈產業投資集團常務副總裁  宋國鑫
來源 | 《貿易金融》雜志 2019年10月刊


CFO這個職位的神秘來源于兩個方面,一是崗位與名稱從西方企業管理體系引進不久,二是財務工作內容保密性太強。中國傳統的企業管理體系里沒有這樣的職位,而在成熟市場經濟體由來已久。


企業的財務數據非必要通常不公開,企業的投融資動作在前期階段通常保密,企業內部人員通常也不是很清楚。

企業所有員工必須清楚企業愿景、戰略和價值觀,必須在一定程度上了解企業的業務或產品,但多數員工不清楚企業真實財務數據和投融資計劃。

從這個意義上來說,CFO承擔著解釋幾百年市場經濟發展形成的成熟企業管理經驗和管理方式的使命,確保企業發展到一定規模后能夠適應長期的市場競爭的沖擊。

CFO通過向全體員工傳遞必要的財務信息,引領企業穩健進取。


CFO是中冷投資實現使命的重要支撐


中國冷鏈產業投資集團(簡稱中冷投資)是從北京最大的市屬國企北控發展出來的,也是香港上市公司旗下產業,CFO更應當將成熟市場經濟的各種企業管理方法傳遞給各管理層級與主要員工。


中冷投資以“中國胃動力嫁接全球優質凍品資源”為宗旨,迎接新時代。中美貿易戰標志著世界由野蠻競爭走向文明競爭,由戰爭或軍備競賽走向經濟發展的競爭,由戰場走向市場的新時代。

新時代國與國的競爭中企業競爭取代軍隊競爭成為核心,以生命為代價轉為以財富為代價。中冷投資承擔的使命就是在全球文明競爭中盡一份力,CFO是實現這一使命的重要支撐。


企業領袖掌握方向盤,CFO控制油門與剎車,業務是發動機。如果企業領袖手握方向盤,腳踩油門與剎車,就成為司機,企業的發展受到限制。

任正非、馬云、王石等企業領袖依靠樂觀與堅韌的意志把控企業發展的方向,為企業發展提供源源不斷的精神動力,背后有強大的CFO平衡油門與剎車。

如果CFO平庸,習慣踩剎車,融資保守,發動機供油不足,業務動力不持續,企業發展就不順暢。如果CFO激進,容易超速翻車。


成為強大CFO的四個必要條件


成為強大的CFO需要經過基本功的長期訓練,具備既能快速判斷財務數據揭示的企業問題,也能通過系統整理財務數據提出解決方案。強大的CFO要有獨特的嗅覺,從細微的數據中及時發現問題。


成為強大的CFO又需要經過業務工作的訓練,如果能有銷售和生產管理環節的實際工作經驗將大大促進業務與財務工作的相互促進,避免業務與財務脫節。


成為強大的CFO需要依靠財務團隊,同時要依靠信息系統。財務團隊需要經過專業訓練和視角培訓。其中視角培訓是很多企業所忽視的。財務人員要從傳統企業的財務管理角度掙脫出來,站在服務與支持業務的角度工作,發揮財務工作既要輸油又要隨時剎車的平衡。


很多企業選擇或者設計信息系統僅僅停留在表面,為實現信息化而信息化,沒有對信息化能夠帶來的效率提升甚至利潤增長進行嚴格分析。信息化事前需要進行推演,部門之間的協調是提升企業效率的基礎。

會計流程再造也是一樣。如果信息化和會計流程再造只是為了完成董事會或企業領導層交待的任務,那么有很大的概率是失敗的。


成為強大的CFO必須制定財務戰略,說服董事會和管理層通過與實施。很多民營企業重業務、重技術、忽視財務戰略,這時候CFO的重要性就要體現出來。無非就是長期利益與短期利益的矛盾。

民營企業以生存為第一要務,業務和技術是最直接的生存條件。強大的CFO能夠將長期利益的詳實數據與測算提供給決策層,在股東利益最大化的第一前提下,決策層是能夠接受遠期利益的。


中冷投資是冷鏈行業的服務平臺,以技術為引領,聚焦在進口“豬牛羊魚蝦貝”的產業鏈。

進口凍品全產業鏈有六大業務板塊,包括國際貿易代理、在線交易、供應鏈金融、倉儲、加工和配送。中冷投資擁有線下實體資產和線上信息管理系統,是傳統實體與現代電子商務的有機結合。


中冷投資要運營極為復雜的業務體系來服務供應商、貿易商、加工廠、超市、餐飲店等,就需要平衡好系統發展與風險控制。

中冷投資的CFO需要為集團的業務發展提供持續資金而謀劃,要為企業穩健發展而建立科學的風控體系,為實現企業短期盈利要求和股東長遠利益而平衡。要適應這樣的要求,CFO是應當有業務背景和長期專業的工作訓練,從而形成財務作為企業支撐體系的駕馭能力。


財務只是CFO工作的一部分,認識的更新是未來創新的基礎。


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本文來源: 作者: (責任編輯:七夕)
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